公司動態

抓重點保落實求實效∣公司召開系列專項工作推進會①

發布時間:2020-04-01 16:54:59 | 點擊量:

核心提示:

近日,安徽水利相繼召開系列重點工作專題會議,深入貫徹集團公司2020年度工作會議精神,全面推進13項重點工作,最大限度減少疫情影響,實現全年工作目標任務,號召全體員工積極作為快速行動,凝心聚力頑強拼搏,確保重點工作落地落實落細,推動企業高質量可持續發展。

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3月30日上午,公司召開房地產專項工作推進會,研判形勢、分析問題,謀劃房地產業務發展的新路徑、新舉措。公司黨委書記、董事長張曉林出席會議并講話,強調房地產是公司的主業之一,要堅定信心,創新開發模式,防范重大風險,高質量推動房地產業務健康可持續發展。

張曉林在講話中,從形勢、戰略、戰術三個層面對房地產發展現狀進行深刻剖析,并為房地產板塊發展指明了方向。他指出,公司高度重視并堅定不移支持房地產主業可持續發展,地產板塊整合以來,貫徹公司決策部署和工作要求,管理能力和水平有較大提升,主業地位穩固。同時,制約發展的短板弱項也比較突出,主要表現在規模較小、品牌不強、開發周期長、商業存量大等方面,必須下大力氣解決和破解。

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針對下一步工作,張曉林要求,一是重創新。要緊跟國家政策導向,把準工作方向,把握投資節奏,創新開發模式,激發投資活力,解決發展理念的問題,拓品牌、強發展。二是防風險。要快開工、快銷售、快交付、提效率,特別是夯實資金鏈安全,著力防范化解重大風險,筑牢可持續發展根基。三是去庫存。要分類施策,盡快制定落實方案,強化組織保障,多途徑推進存量去化,高質量完成商業存量去化任務,確保實現投資效益。四是提能力。要強化品質提升能力、過程管控能力和物業管理水平。加強內部單位的協同合作,從源頭抓好合同履約。推進子公司市場化運作、專業化管理。建立問題解決機制,下大力氣推動歷史遺留問題有效解決。五是強黨建。要按照公司黨委的統一部署,抓好基層黨建和黨風廉政建設,強化制度落實,一體推進進黨建、內控建設和中心工作,破解存在的內部監管薄弱問題,保障地產業務持續健康發展。

張曉林強調,公司上下要按照“任務不減、指標不調”的要求,積極作為、快速行動,毫不松懈抓防疫、提速提效抓生產,兩手抓、兩不誤,力爭滿產超產,堅決奪取疫情防控和生產經營雙勝利。

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公司黨委副書記、總經理趙作平對和順地產2019年取得的業績給予了充分肯定,指出地產投資較好發揮了帶動公司內部產業鏈協同發展的促進作用。趙作平要求,和順地產要進一步拉高標桿,提高標準,高質量提高產品競爭力。領導班子充分發揮帶頭作用,以上率下,立足抓早、抓細、抓實,增強工作執行力。加強文化建設,以包容開放的理念推動地產業務做強做優;總包單位要提高思想認識、強化組織能力,切實提升管理水平。對因工作不到位造成嚴重違約的,必須嚴肅問責追責。

會上,領導班子成員結合分管工作提出具體要求,職能部門對相關工作提出意見和建議,和順地產匯報了房地產業務當前形勢及下一步工作思路。

公司在蚌領導班子成員,機關職能部門負責人,和順地產班子成員,部分項目公司及施工單位負責人參加。


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